Conduite du changement
La Poste a l'air très fière de son nouveau joujou "à faire des réorg. dans la joie et l'allégresse" ! Mais, en fait, cette méthode se résume à 2 choses : un entretien individuel pour tous et le rallongement du planning de quelques semaines. Le premier couac est que l’entretien individuel s’effectue entre l’agent seul et son supérieur, avec un questionnaire orienté, pour faire dire à l’agent que tout roule pour lui et qu’il est content de son régime de travail. Bienvenue chez oui-oui. Nouveau ? Qu'on se rappelle, au Courrier, les 1ères réorg. FA en 2007-2008… C'était la même méthode (sauf que le planning était d'1 an et pas de simplement 6 mois comme proposé aujourd'hui!). Seule réelle nouveauté : l'étude d'impact. Ça consiste en un groupe de travail avec les médecins, assistantes sociales, RP des CHSCT et DE afin de vérifier la faisabilité du projet. Il devrait se réunir quelques semaines avant la mise en place du projet. Cela a l’air d’une bonne chose.
Sauf que... l’étude d’impact revient à expliquer et à faire cautionner aux représentants du personnel
les ré organisations, puisque La Poste ne veut surtout pas entendre parler d’autre chose que de facteur d’avenir, de productivité… Son seul but est la reprise d’emploi, peu importe si le personnel ne peut plus suivre le rythme. Si un agent a le malheur de ne pas y arriver, c’est forcément qu’il fait mal son travail, ou que c’est un fainéant.
Le changement vu par la direction, c’est de ne pas apporter «de bouée à celui qui se noie», et donner «juste quelques coups de bâton pour l'éloigner davantage du bord».
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